Am Anfang steht eine konkrete Entscheidung: Welche Optionen stehen zur Wahl, wer entscheidet und bis wann? Gemeinsam klären wir, welche Ziele und Grenzen wichtig sind und wer Wissen über die betroffenen Bereiche einbringen kann. Vorhandene Daten, Planungen und bisherige Annahmen helfen bei der Einordnung.
Auch bei schwacher Datenlage können wir mit nachvollziehbaren qualitativen Szenarien beginnen. Dabei unterscheiden wir belegte Beobachtungen von Annahmen und halten fest, welche Informationen noch fehlen. Quantitative Modelle setzen wir nur ein, wenn die Daten und die Fragestellung sie tragen.
Das passt, wenn …
- eine wichtige Entscheidung stark von zukünftigen Entwicklungen abhängt,
- klassische Forecasts allein zu kurz greifen,
- unterschiedliche Szenarien systematisch verglichen werden sollen,
- komplexe Wechselwirkungen Entscheidungen schwer einschätzbar machen,
- Sie herausfinden möchten, welche Strategien auch dann funktionieren, wenn die Zukunft anders kommt als erwartet.
So gehen wir vor
- Entscheidung eingrenzen: Optionen, Ziele, Beteiligte und Zeithorizont klären.
- Unsicherheiten sichtbar machen: Daten und Annahmen zusammentragen und die Entwicklungen bestimmen, die für die Entscheidung besonders relevant sind.
- Zukünfte untersuchen: Passende Szenarien entwickeln und Optionen darin vergleichen; bei geeigneter Datenlage Forecasts oder Simulationen ergänzen.
- Handeln und beobachten: Robuste Optionen, verbleibende Risiken und Frühindikatoren festhalten, die eine erneute Prüfung auslösen sollen.
Wie wir unterschiedliche Zukünfte untersuchen
Welche Kombination aus Forecasting, Foresight und Simulationen sinnvoll ist, hängt von der Entscheidung, der verfügbaren Evidenz und der Art der Unsicherheit ab. Wir machen die zugrunde liegenden Annahmen transparent und wählen nur die Methoden, die für die konkrete Fragestellung einen belastbaren Beitrag leisten.
Das Ergebnis ist keine Vorhersage mit Scheingenauigkeit. Es ist eine fundierte Grundlage, um Optionen zu vergleichen, Risiken früher zu erkennen und bewusst festzulegen, bei welchen neuen Signalen eine Entscheidung überprüft werden sollte.
